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2月7日 凡事需要拐大弯

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    在1987年前后,吴敬琏老师带着工作组已在中关村进行过股份制改造,但我没有找他们,认为时机不合适。这和开车拐大弯是一个道理,开车到一个地方急着拐,就要翻,如果提前知道要拐,就能拐过去。

    1993年,我们觉得时机差不多合适了,向中科院提出改制,实施员工持股。虽然没能一步到位,但拿下分红权也是一个进步。这笔分红我们并没有贸然分掉,直到2001年,政策允许将35%的分红权转为员工股份后,我们才把这笔分红拿出来,购买了股份。

    ——2006年11月接受《中国经济周刊》的采访

    背景分析

    1987年的联想还很小,即便是在中关村,也排不上号,与“两通两海”相比,联想还差很远;从另一个角度来说,即便规模够了,当时的政策环境也不是特别合适。正是基于这两重考虑,善于为联想争取的柳传志并没有在那时急着谋求改制,但拐大弯的心思应该已经生根发芽了。

    最终的结果是,虽然四通等企业先期完成改制,但后改制的联想不仅更彻底,而且实际的效果也更好,今天的联想规模数百倍于四通,并取代其成为中关村乃至中国高科技企业中的标志性企业。

    行动指南

    学会拐大弯。
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