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2月20日 环境逼着你冒风险

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    现在经营企业很难,不光有决策风险、管理风险,还有政策风险。国家一天天在转型,政策一天天在趋于合理,但是我们的企业现在存在各种各样的困难,如果不想一点办法、冒一点风险,可能一天都不能生存。这就要求企业经营者不光要有才能,还要有超强的奉献精神。为什么国有企业通常办不好呢?就因为经营者要么因为公有资产无人负责而浑水摸鱼,要么因为公有资产与己无关,但求无过。

    即使我们极其小心地、战战兢兢地处理各种敏感问题,也照样有可能导致锒铛入狱的结果。如果再有人死盯着你不放,不断从工作中寻找各种上纲上线的毛病,那么企业的领导人只有两条路:要么辞职;要么就任何事情都不做,和企业一起坐以待毙。

    ——1995年6月“柳倪之争”后的公开讲话

    背景分析

    柳传志冒过的那些风险,今天看来都是不值一提的。比如在奖金超出工资部分课以3倍税负的情况下,他冒险开支票到南方直接取现金给优秀员工发奖金;再比如,在1990年冒险买走私入境的配件进行机器组装,那时的实际情况是根本没有平价的配件在市场流通,通过正规渠道进口的配件往往价格奇高。这些风险,或是制度落后必须绕着走,或是环境使然必须做相关变通,因此不得不冒一些风险。柳传志的智慧在于,他知道什么样的风险可以冒,什么样的风险不能碰。比如在那个走私普遍的年代,柳传志严令不准走私,但他从不说不能使用走私货,所以联想有时会用非常手段,从一些渠道买一些配件,这样做虽然也冒风险,但不违法,最多也就是遭受经济损失,不至于锒铛入狱。

    行动指南

    设立行为底线,超越底线的风险不能冒。
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