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3月22日 在与海外同行竞合中成长

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    中国加入了wto,我和中国的大多数企业家一样,由衷地感到高兴。因为这表达了中国坚决要改革开放,要和世界接轨的决心。如果不先改革开放,不是ibm、英特尔、微软到中国来,就不会有中国的信息化。如果不是美国、日本还有我们的台湾同胞到中国大陆建厂、办企业,中国大陆的企业、工厂就不会有今天的管理水平。

    对联想来说,和海外企业既有全面合作,也有竞争,应该讲在更多的领域是合作。中国企业该合作的合作,该竞争的竞争,完全按市场规则办,当然要竞争就要认真向人家学习。

    ——2002年8月在国际管理年会上的演讲

    背景分析

    中国的it企业起步较晚,但由于宏观经济环境的快速发展和信息化需求的日益旺盛,中国it产业的发展势头相当迅猛。尤其是在当前,it业界内的竞争越来越白热化。无人能否认中国市场的广阔,但在pc同质化时代,在残酷的价格竞争背景下,到底又有谁能维持基业长青?什么样的企业才能屹立不倒呢?

    企业之间的竞合是个永恒的话题。在一块蛋糕的分配上,必须去“竞”,才能实现企业发展的目标,分到更大的蛋糕。坐享其成地等待分蛋糕,是处于价值链底端的企业的生存方式。无论分到多大的份额,这都是一种慢性的衰退。但同时,企业也需要“合”。利用“合”的优势,在整个产业现有的基础上,将蛋糕充分做大,并且吸收相关产业的新元素,才能保证企业能够“吃得饱”。

    行动指南

    产业发展不是静止的,而是持续演进的,因为技术在改良,市场在扩张,市场主体你方唱罢我登场。如果以封闭的态度来对待整个市场,只会导致企业的封闭,从而永远陷入一个封闭的发展空间。只有共同促进、协同创新,才是整个产业的出路。
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