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4月15日 选善于总结和学习的人进班子

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    组建班子,还涉及如何发现和选拔人才的问题。对于人才,我们特别提出要善于总结和学习。因为不管你是做哪项工作的,它都有自己的边界条件,所以你做完以后,失败也好,成功也好,自身要善于总结和归纳到底这个仗是怎么输的,或怎么赢的。做到这一点的人,就有可能晋升。光能把事情做好,那是不够的,所以联想强调要能干会说。说本身不光是口头表达,本质是进行归纳。其实一流的人才,就是善于总结的人。

    ——《优秀总裁如何建班子》,摘自2006年5月《培训》杂志

    背景分析

    对于人才,《辞海》给出的解释是:1有才识学问的人,德才兼备的人;2才学,才能;3人的品貌。诸多注释重在一个“才”字。但人才首要的是具备才华和能力。就能力而言,每个人都不尽相同,一个人在某一方面超越他人,你可以说他有才能;而另一个人,在诸多方面都有过人之处,你更可以说他有才能。即便如此,一个人也不可能样样都行,事事知晓,也就是说没有十足的能人。

    柳传志眼中的人才的突出才能是学习能力。选择有学习能力的人组成班子,这其实是联想逐步领先其他企业的关键所在。

    行动指南

    成为一个德才兼备的人。
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