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五月 定战略 5月1日 懵着打还是瞄着打?

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    中关村有5000多家企业,我想大概在1987年、1988年有90%的企业都带着一个辫子,就是说很多企业都垮了。垮的原因是什么?其中可能有一个重要的原因,就是企业到底是在懵着打,还是在瞄着打。懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。倒卖光碟赚钱我就卖光碟,光碟卖到一定程度,国家抓得厉害了我就垮了,这样的公司就没有一种战略决策的考虑。但是有很多企业是制定战略的,仍有成败之分,可见战略制定极其重要。

    ——在复旦大学的演讲:《联想的创业之路》

    背景分析

    柳传志在“不打无准备之仗”这句话的基础上总结出的话是:要瞄着打,不能懵着打。在柳传志看来,瞄着打就是有战略目标的打法,而懵着打则是毫无战略,打到哪儿算哪儿,靠的是撞运气。那么,为什么有很多瞄着打的企业也失败了呢?很多情况是制定战略的人对什么是战略没有深刻的理解,以为确定宏伟的目标就是战略。殊不知,缺少对主客观环境的深刻理解制定出来的目标越宏伟越难实现,更谈不上战略规划的范畴。

    行动指南

    不打无准备之仗。
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