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5月3日 什么是企业战略?

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    什么是企业战略?我以为企业战略就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪儿投,哪些事情能做,哪些事情不能做。什么事情不能干?没钱赚的事情不能干;有钱赚但投不起钱的事情不能干;有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做,这样的事情也不能干。

    ——陈惠湘,《联想为什么》,北京大学出版社,1997年1月

    背景分析

    战略管理大师波特认为,“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”,二是“在竞争中作出取舍,其实质就是选择不做哪些事情”,三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。

    柳传志对企业战略的认识其实和波特的异曲同工,只是表达得更加东方化而已。干什么行当,要干多大,这属于波特说的定位范畴;什么事情能干,什么事情不能干,这属于在竞争中取舍的范畴;关于钱和人怎么投的表达,接近于在企业的各项经营活动之间建立起一种配称。

    比起西方理论中关于战略复杂、拗口、难以理解的解释,柳传志的解释简单、直接、更具有可操作性。

    行动指南

    考虑当下做的这件事情,是否属于能干的范畴。
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