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5月21日 调整是达到目标的必经过程

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    调整更重要,很少有定的目标一下就能达到的,一定要调整。我们在制定战略的时候,前面好像是草地、泥潭,要小心翼翼、反复琢磨、仔细观察,然后轻手轻脚地在上面走。走实了,是黄土地了,撒腿就跑。制定目标要非常小心,动起来要快,调整是动起来以后的事。

    ——2006年6月在中欧商学院的演讲:《联想的战略制定和执行》

    背景分析

    联想把业务分成两大类,一类是成熟的、稳定的业务,另一类是尝试性的业务。对于前者,联想强调绝对的刚性,而对于后者,联想则有着一套相对完整的目标管理办法。比如对于刚开展的新业务,由于没有掌握规律,谁也说不清楚应该达到什么样的量化目标,所以允许定得虚一些,再根据情况不断调整;等新业务做了一段时间后,开始有一些经验,但在成为行业领导者之前,还必须跟着别人的节奏走,对于这类业务则允许不完全说死,允许做一些调整,但主要目标是定死了的,年底拿出来算账。

    行动指南

    适时调整,努力向前。
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