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6月11日 入模子

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    我们对联想的一般员工有个“入模子”的基本要求,就是要求按照联想所要求的行为规范做事,联想的行为规范主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度,包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等。执行制度是对一个联想人的最基本的要求。

    ——199010月的内部讲话:《造就一个真正的斯巴达克方阵》

    背景分析

    “入模子”是新员工进入联想的第一步。不进联想的“老君炉”,不被联想的企业文化同化的人,是不能成为联想人的。按照联想的传统,每一个联想员工,在入职以后3个月的试用期内,都必须参加“入模子”培训,否则不能够如期转正,“入模子”的成绩记入新员工档案成为日后评审的重要依据。联想的各级干部,都有自己的“模子”,得到提拔的新任经理、总经理,都必须参加相应的培训班。

    柳传志认为,联想要形成一个坚硬的“模子”,进入联想的员工必须进入到联想的“模子”里来,凝成联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状。我们发现,大凡在市场强势时出现的公司,诸如华为、富士康,都有类似联想“入模子”教育的培训手段。很显然,一个企业要想获得市场竞争的胜利,要造就出一支能打仗的队伍,必须先在内部制定一个统一的行为规范。

    行动指南

    制定行为规范并严格遵守。
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