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6月20日 主人心态

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    对大多数国有企业来说,所有者到底是谁,如何体现,并不清楚。广大员工包括骨干和主要经营者,从实质到形式都谈不上是主人,这是他们最大的问题。对国内的民营企业来说,大量的有竞争力的企业家将涌现出来。但是在当前,由于对目标追求的高度等问题,决定了大多数民营企业家要充分享受资本带来的价值和权力,难以做到把企业的大把盈利分给经营活动中涌现出的业务骨干,所以他们的经营队伍中,大多数人都很难具有主人心态。

    ——在清华大学的演讲:《怎样做一名好总裁》

    背景分析

    柳传志在联想成立20周年的总结会上,提到了自己的四点贡献,其中之一就是解决了联想的产权问题,为高科技企业机制创新探索了一条路子。不过,对于联想人来说,他们更是直接的受益者。联想在20世纪90年代末的持续高速发展,与联想的股权激励带来的巨大磁场效应不无关系。

    按照柳传志的设计,公司员工都可以进入职工持股委员会,并且享有股票分红权。职工持股会一共拥有香港联想35%的股份,这部分股份不同于公众股,只能在公司内部转让,不能上市,所以对于所有员工来说,更有实际意义的是分红。这样做的好处是联想的每个员工都成为联想的主人。

    行动指南

    让更多的人成为组织的主人。
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