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6月28日 如何避免开会迟到现象?

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    开会迟到本来是件很小的事情,但在我们这儿要求得特别认真。因为开会的机会太多,要是总有人迟到的话,所有的事情就议不成了。所以我们就定了规矩,只要你不请假,不管多重要的事情,都不能迟到,迟到了就要罚站,罚站就一定要站一分钟。罚站的方式是把会停下来,大家看着你站一分钟,像默哀似的,让人很难受。

    ——2007年5月在管理大师论坛上的演讲

    背景分析

    关于谁是联想迟到罚站的第一人,流传着两个版本。一个版本是张祖祥,他在联想的地位很高,不仅是联想的11个创始人之一,而且还是联想最早的两个副总经理之一(另一个是柳传志,当时的总经理是王树和,一年后王树和回计算所,柳传志接任),在年龄上,也比柳传志大5岁。另一个版本是联想一位吴姓的高管,其在联想的地位虽然不如张祖祥显赫,但在计算所的时候曾经做过柳传志的上级,属于柳传志的老领导。

    不管哪个版本,主角都是德高望重的人物,都给柳传志带来不小的压力。一个流传较广的版本里,柳传志曾上去硬着头皮说:“你在这里站一分钟,我晚上到你家里站一分钟。”而另一个版本则说柳传志后来一个劲儿地道歉。不管哪个版本,都能说明柳传志作出让这位老同志真站一分钟决定时的艰难。据当时在场的人记录,当老同志站完一分钟的时候,大家心里全松了一口气。打这以后,联想开会迟到罚站的规矩就立下来了,谁迟到了,都乖乖地去站上一分钟。

    行动指南

    从小事情做起。
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