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7月9日 赛马中识别千里马

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    我们对人才采取在赛马中相马的策略,这包含三方面的含义:要有跑道,即为人才提供合适的岗位;要有跑道的划分,不能乱哄哄地挤作一团,必须引导他们有序地竞争;要制定比赛规则,即建立起一套较为科学的绩效考核和奖惩评估体系。

    企业的人才培养是一个动态的过程,是一个实践到认识到再实践到再认识的进程。最好的认识人才和培养人才的方法就是让他去做事。只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。

    ——陈惠湘,《联想为什么》,北京大学出版社,1997年1月

    背景分析

    从1990年起,关于年轻人的任用问题,柳传志遇到了相当大的阻力:一方面是老资格的联想人当时的年龄还允许他们担任要职;另一方面当时联想的年轻人中也出现过不堪重用的情况。不过,柳传志信奉人才是在实践中成长的道理,不给年轻人实践的机会,他们断然没有成长的机会。也正是在这种赛马中相马的氛围里,联想涌现出一批又一批的精英。

    行动指南

    实践是最好的老师。
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