关灯
护眼
字体:

7月17日 职业经理人不适合做接班人

首页书架加入书签返回目录

请安装我们的客户端

更新超快的免费小说APP

下载APP
终身免费阅读

添加到主屏幕

请点击,然后点击“添加到主屏幕”

    职业经理人就是说,你努力地工作,拿到合适的报酬。另外一家公司合适,你就到那儿去寻找合适的位置。我们这儿从机制和文化,要求你把这个企业当事业来做……公司用什么样的方式,到现在,还不能得出结论是不是就真的很成功。我们希望把联想这个事业一代一代传下去。对于民营企业、家族企业,你说它这里不好,那里不好,但有一点特殊的好,就是它的事业是能往下传的。鲁冠球家的事业传给他儿子,儿子就会兢兢业业地做。有很多企业,第一代人做了以后,第二代人就做不下去了。

    ——2007年5月在管理大师论坛上的演讲

    背景分析

    选择经理人做接班人,最典型的例子是宏碁施振荣与刘英武的故事。为了更好地推动国际化,宏碁请来了在ibm担任高管的刘英武担任ceo。不过,这是一个以失败告终的故事,最后施振荣不得不重新出山,收拾残局。

    随着国际化的推进,联想集团开始任用一些其他跨国公司的职业经理人来进行管理。看上去,这与联想不用经理人的说法有冲突。其实不然,柳传志说的不用职业经理人是有确指的,主要是指领军人物。以联想集团为例,虽然任命的是洋ceo,但董事长还是由杨元庆担任,并不是完全意义上的职业经理人导向,这就从组织上保证了事业能持续下去。

    行动指南

    寻求有事业心的伙伴。
上一章目录下一章

请安装我们的客户端

更新超快的免费小说APP

下载APP
终身免费阅读

添加到主屏幕

请点击,然后点击“添加到主屏幕”