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10月7日 国际化决定还是走并购的路子

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    我们在国际上到底缺什么呢?第一,我们缺一个响亮的品牌,我们的产品再好,没有响亮的品牌是不行的;第二,我们得不到国际市场的承认;第三,我们缺少一个有国际化管理人才的团队。那么怎么办呢?我们有两条路可走:一条是我们建立起上面所缺的东西,但这要有一个非常漫长的过程;另一种方法就是兼并、整合,但是这么做有极高的风险。我们在顾问咨询公司的帮助下,最后选择了第二条道路,也就是走兼并整合的道路。

    ——2004年12月接受《全球财经观察》的采访

    背景分析

    在20078月用友管理大会上,柳传志曾经总结过中国品牌国际化的两条路:一条路是自己做品牌,到海外设厂,开分公司,这条路的代表是海尔;而另一条路是联想选择的并购整合的路。不过,并购整合这条路也存在巨大的风险,至少tcl和明基都曾遇到过不同程度的问题。联想所在的pc领域,曾多次发生并购事件,但不论是三星并购ast,还是惠普并购康柏,都没能取得预想的效果。

    行动指南

    选择适合自己的路。
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