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10月17日 坦诚、尊重和妥协

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    如果要并购,要把目光放在未来的业务磨合和文化磨合之上,联想在并购ibm全球pc业务的过程中,在这些方面下的工夫比较多。例如,大家知道,杨元庆是意志力很强的一个人,当然他多少也有点儿固执,所以在考虑进行并购时,对于他的性格,我们还是有所顾虑的。但是杨元庆接手后,他的大度和宽容出乎我们意料——做董事长的工作和总裁的工作还是不一样的——他贯彻了我们三个重要方针“坦诚、尊重和妥协”。妥协是非常重要的,他做到了。

    在海外并购中,要把如何进行文化磨合放在最重要的位置。一开始,ibm提出要把纽约作为总部,我们立刻就同意了,因为这实际上是他们提出的非常合理的要求。

    ——2005年6月接受《21世纪经济报道》的采访

    背景分析

    接触过杨元庆的人都知道,这位联想少帅虽然待人温和,但其实是个极其刚强的人。特别是职业生涯的早期,如果他认定有理,有天大的压力他也不会妥协。这让联想的一些老一代创业者不太舒服,以致造成了激烈的冲突。

    于是,夹在杨元庆及“前辈”们中间的柳传志,决定让杨元庆学会妥协。1996年年初的一个晚上,杨元庆和属下的高级经理奉命来到公司505会议室——联想的很多决定都是在这个房间作出的。正谈笑间,大门洞开,柳传志走进来,坐在杨元庆对面,没有一句寒暄,劈头盖脸一通斥责:“不要以为你得到的一切是理所应当的,你的这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲儿只顾往前冲,什么事都来找我柳传志讲公不公平。你不妥协,要我如何做?”

    杨元庆本觉得自己该说点什么,但刚说一句便当着众人失声痛哭起来。那一夜,杨元庆彻夜未眠。第二天,杨元庆桌上放了一封柳传志的信,在信中,柳传志除了坦诚地描述了对杨元庆的看法外,还表示将以“未来核心领导人”的标准要求他。

    杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心。在2004年他曾说过这样的话:“如果当初只有我那种年轻气盛的做法,没有柳总的那种妥协,联想可能就没有今天了。”

    有了这样的经历,杨元庆主动做到“妥协”顺理成章。

    行动指南

    为达到目的而作出适当的妥协。
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