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11月6日 养“猪”还是养“儿子”?

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    在联想控股的定位清晰后,下面各块新业务又如何定位呢?我曾经打了一个形象的比方,就是养“猪”(纯粹当作投资来做)和养“儿子”(当作产业来做)区别对待。对于联想投资和弘毅投资两家投资类子公司,我们明确了现阶段就是要将所投的项目当猪养,不会去做产业,所有的项目都要考虑退出。国内许多投资类公司之所以不成功,就是因为他们没有明确自己何时要退出,最后把活钱变成了死钱。而对于融科智地,我希望能够把这个“儿子”养大。

    ——20071月接受《21世纪经济报道》的采访

    背景分析

    以柳传志的声望,很多被投资的企业,都希望成为联想的“儿子”;不过,从做投资的情况来看,“儿子”是养不过来的,相反,“猪”是可以批量生产的。

    柳传志为什么看重地产,主要基于两个判断:一是他认为房地产在未来二三十年将不断发展,因为中国人口多、底子差、农村城市化要前进,在这种情况下,可以说需求空间非常大;二是房地产业会整个推动中国经济的发展,房地产业需要的材料涉及各行各业,链条很长。

    行动指南

    区分不同的项目,不同的出发点决定不同的处理手法。
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