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11月26日 做投资同样强调团队

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    弘毅会给予被投企业许多帮助,每年组织ceo俱乐部活动等,不仅帮他们干活,还具体进行指导,把人带出来。这就需要团队组合,这一点外国基金很难做到,因为他们太讲个人效率。弘毅的理念是要做大事,将来要做成一个大基金,因此要强调团队。现在弘毅打的基本上是遭遇战,最初项目是相互独立的,但慢慢就形成具有优势的领域了。

    现在在药业和建筑材料业,我们就正在培育领头人,这样一片一片地做,真正懂得团队建设的“侠客”就会多起来。他们是经过实战考验的,而不仅仅是从国外来、懂得融资退出的那些专才。

    ——20078月接受《英才》的采访

    背景分析

    脱胎于联想控股的弘毅,立足于中国,因为他们对中国的事情比较“懂”。其体制与国际上通行的有限合伙制稍有差别。赵令欢对此的解释是:“我们的资金是用基金的方式组织的,它和国际上通行的合伙制是一样的,分为有限合伙人和普通合伙人。联想控股作为出资人,并持有弘毅投资的股份。”换句话说,弘毅投资的体制与国际上通行的有限合伙制稍有差别。根据中国国情和联想控股的意愿,弘毅投资的决策体系采取的是董事会领导下的ceo负责制,但是在项目决策机制和经济分配机制上,采取的仍然是合伙制,属于非常独特的“中西合璧”的激励体制。

    正是这种管理体制,保证了弘毅依旧能进行团队培养和组织建设,而不至于一盘散沙。

    行动指南

    重视团队,这是做大事的基础。
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