关灯
护眼
字体:

4月3日 建班子的内涵

首页书架加入书签返回目录

请安装我们的客户端

更新超快的免费小说APP

下载APP
终身免费阅读

添加到主屏幕

请点击,然后点击“添加到主屏幕”

    一把手是有战斗力的班子的核心,一把手应该具备什么条件?应该如何提高自身修养?第一把手应该如何选择班子的其他成员?其他成员不符合标准怎么办?如何对班子的成员进行考核?没有一个意志统一的、有战斗力的班子,什么定战略,带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。这些都是建班子要解决的问题。

    ——在清华大学的演讲:《怎样做一名好总裁》

    背景分析

    领导者并不总是一个人行事,而是在一个最高领导统帅下具有一定结构、一定层次的领导集体,也就是领导班子中行事。领导效率的高低不仅取决于单个领导者的素质,同时也取决于领导班子的年龄结构、知识结构、能力结构以及专业结构等是否合理。以2000年前后的联想班子为例,其中既有柳传志这样的战略规划大师,李勤这样执行能力超强的总理式人物,马雪征这样善于沟通、在政商两界都吃得开的财务总监,又有杨元庆、郭为这样的青年业务骨干。这样的班子,无疑是一个在年龄结构、知识结构、能力结构和专业结构方面都合理的班子。

    行动指南

    合理搭配班子结构。
上一章目录下一章

请安装我们的客户端

更新超快的免费小说APP

下载APP
终身免费阅读

添加到主屏幕

请点击,然后点击“添加到主屏幕”