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8月6日 企业文化是无声的命令

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    企业文化是企业中非常重要的一部分。企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分,可以比作无声的命令,融化在员工发展的目标之中,融合到企业发展的目标之中。就是说,企业是个模子,你来了以后,必须融到我们企业的模子当中。国外的先进东西可以使我们的模子有所改动,但你不能不融入到我们的企业文化中来。

    ——迟宇宙,《联想局》,中国广播电视出版社,2005年4月

    背景分析

    模子到底是什么?柳传志对于这个形象的比喻曾给出不同的解释。在一次讲话中,他说模子是一系列的规范、制度,这一次,他给出的解释接近企业文化的范畴。不过,这并不影响联想人对模子的认识,那就是应该遵守的规矩、准则、做事的原则等约定俗成的条例。

    柳传志对“入模子”格外看重,并成立了专门的管理学院,在各子公司也有文化培训部或在人力资源部设立专职人员。“入模子”培训地点一般都安排在山清水秀的郊外。不过,公司并不是请大家去玩的,而是进行类似军训的全天候培训:从高唱联想之歌开始每一天的课程。一般来说,课程从最基本的素质培养开始,诸如团队精神、自信精神,然后是重头戏——进入联想部分,包括联想的历史、发展道路、使命和愿景、成功经验等。培训的过程中还会参观联想的工厂、卖场,了解公司现有的管理模式、薪酬体系等。

    行动指南

    重视文化对组织的影响。
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