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10月9日 站在远处先把事情看清楚

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    我选择站在远处先把事情看清楚,发现这件事情跟我刚开始看的时候有很大的不同。刚开始看的时候,我认为这个要不就做好,要不就不做;但在实际做的过程当中,我发现其实不是这样的。这个业务合并本身是能够根据做的情况出现不同状况的,比如说是不及格还是及格,是良好还是优秀。我觉得只要杨元庆的队伍依然保持斗志,即使受到一些挫折,也不会有致命的问题。

    ——2004年12月接受《全球财经观察》的采访

    背景分析

    柳传志又一次强调了在成事过程中人的能动性。在他看来,只要杨元庆的队伍依然保持斗志,就不会有致命问题。

    柳传志再次对杨元庆下注,很难说与1994年前让杨元庆领命组建微机事业部并一举大获全胜不无关系。1993年,联想第一次没有完成预定任务,29岁的cad事业部总经理杨元庆毛遂自荐,担任联想最重要的微机事业部总经理,并开创性地采取事业部的管理方式,建立起分销体系。之后的联想电脑在杨元庆的带领下取得一次又一次的成功,在1996年成为内地pc行业的第一名,并将这一优势保持至今。

    行动指南

    跳出来,视野能更开阔。
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