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10月30日 要“走出去”得有自己的国际化队伍

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    首先要对自己的行业规律、规则有深刻的认识,你得知道这活儿怎么干,否则出去了你怎么打得过人家?其次,现在咱们的民营企业在管理上还是比较粗糙的,如果要收购别人,管理上还需要更加精细。李书福对沃尔沃的做法,我觉得是可取的,就是先“物理性并购”,你做你的,我做我的,让我们有一个了解和学习的时间。这是中国企业家需要积极努力的一个方面。另外还有一点,要有对国际化人才的储备,比如熟悉国际规则、并购业务,精通多国语言的人才,都是中国企业“走出去”所亟需的。概括起来说,就是国际化规则、国际化管理和国际化人才。

    ——2012年6月接受《解放日报》的采访

    背景分析

    中国企业做大的路径一般是两条:一是走多元化的道路,做着做着就什么都做了,这种模式在东方世界比较常见;还有一种是走着走着,就要“走出去”了。但是出去以后,由于对业务研究得不透彻等原因,往往只能在东南亚一带转,冲出亚洲已有一定困难,真正要和欧美的成熟企业抗衡,可能困难更大。所以,要“走出去”、扩大业务规模,这是一个企业的追求,是天性。但是出去的时候是不是已经把问题想清楚了,是不是有相关的思想准备和人力储备,这是头等重要的。

    行动指南

    打造自己的国际化人才队伍。
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